1、業(yè)務(wù)方向變革：跟隨國內(nèi)大公司的步伐，采用“線上推廣、線下跟進(jìn)”全網(wǎng)推廣模式；“前期導(dǎo)入，后期維護(hù)”流水線分工的業(yè)務(wù)模式！
2、產(chǎn)品方向定位：“大而難”，“小而精”，即重點(diǎn)開發(fā)大面罩，小透鏡等高難度產(chǎn)品。我司的口號(hào)是：別人做不出來的，我能做出來；別人能做出來的，我能做好；別人能做好的，我做到更低成本！
3、管理方向：實(shí)行團(tuán)隊(duì)管理模式，高層帶動(dòng)中層，中層帶動(dòng)基層。給員工平臺(tái)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性及創(chuàng)造力！
